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Google 都是“強大”惹的禍

發布時間: 2007-03-31 00:00:00

在互聯網時代，不知道Google的人恐怕不多了。Google出名，來自其創業的神奇，來自其財富積累的迅速，來自其業務運營的廣泛。

　　現在，不論是競爭對手，還是業內分析師，都無法回避一個強大Google存在的事實。如今的Google，與1998年創業時的Google，已大相徑庭，業務已是全面開花。Google以網絡搜索為中心，以桌面搜索為補充，再加上地圖搜索、企業搜索和本地搜索等等，其觸角正在向所有的可能領域延伸：在軟件市場，Google年來頻頻出擊，先是推出了在線辦公軟件，直面叫板微軟的辦公軟件，后又傳聞要牽手戴爾，在后者PC中預裝Google軟件產品。在電郵服務市場，Google再出奇招，表示要取消Gmail邀請，全面開放Google郵箱注冊。在在線支持市場，推出了Google

　　Checkout，向eBay和亞馬遜等發起攻擊。

　　值得一提的是，Google正在圖書數字化計劃為抓手，向傳統媒體市場發起了強有力的沖擊，其影響開始走出網絡，向電視、向廣播、向報紙、向雜志，向一切可能的平面媒體拓展。

　　Google有多強大，我們先來看一組數據。截止目前，Google的市場價值達到了1440億美元，超過了時代華納、維亞康姆和廣告代理巨頭Publicis以及紐約時報市值的總和。

　　俗話說，“人怕出名，豬怕胖”。Google這種咄咄逼人的態勢，必然是樹大招風，引來業界的非議和主要對手的警惕。

　　富可抵國，Google如此強大，亦喜亦憂。

　　從好的方面講，Google的強大，可以為業界提供成功的范例，令后者來，特別是新創科技企業充滿信心。特別是在在線廣告的贏利模式方面，Google做出的不懈的探索，也為業界指明了發展方面。正是在Google搜索廣告模式的引領下，在線廣告市場才呈現出難得的繁榮與奢華，才能為Web2.0企業帶來實實在在的實惠。

　　實際上，強大的Google，創新的Google，白手起家的Google在科技業已成為人們追捧的圭阜，已成為硅谷的標志性符號，其魅力一點也不亞于蘋果或是微軟。如果說微軟代表著硅谷的過去，雅虎代表著硅谷的現在，那么Google則代表著硅谷的未來。

　　的確，在這樣一個急速轉型的時代，我們需要一些成功的形象做引導，我們也需要一些成功案例給那些彷徨的后來者以啟諦。Google的強大，顯示出科技的強大優勢，顯示出創新的無限活力，也暗示著業界今后的發展趨勢。從這種意義上講，Google的強大是一種利好的因素，是我們愿意看到的。

　　但是，從另一方面講，Google的強大也為其今后的發展埋下了隱患的種子。因為Google的迅速暴富，不但使傳統巨大鱷蒙羞，而且使一些新秀受挫。對于業界傳統的強手，比如微軟、雅虎等來說，Google的擴張迅速顯得有點太快，其全面出擊的策略正在打亂內業此前形成的格局。在Google的沖擊下，軟件、媒體、廣告等產業的界限變得不再清晰，令人們有點摸不著頭腦。而對于新創Web2.0來說，他們對Google亦步亦趨，反而失去了創新的動力。

　　不是在沉默中死亡，就是在沉默中爆發。Google的強大，迫使業界一些相互競爭的對手走到了一起，一個“貶”Google的陣營正在醞釀之中。

　　而挑頭狙擊Google的，正在那些在傳統領域稱王稱霸的百年老店。比如，媒體世俗維亞康姆起訴Google所屬的YouTube網站侵犯版權，并要求賠償10億美元。即使是同樣強大的微軟也指責Google的崛起和野心勃勃。2006年，鮑爾默曾指責Google在在線廣告市場采取非正當手段，壓制自由競爭。甚至有競爭對手呼吁政府部門出面干涉，叫停Google的擴張活動，并對其實施監管。

　　面對Google在視頻市場的頻頻舉措，業內巨頭也在聯手行動，制定攻守策略。今年3月22日，NBC公司和新聞集團推出宏偉的計劃，表示要在雅虎、AOL和微軟的MSN以及MySpace網站以及其它合作網站上推出電視片斷和完整的電影，直面挑戰Google紅得發紫的YouTube網站。

　　Google首先提出的數字化圖書館計劃雖然得到了大量出版商的支持，但也有相當一部分版權作者和出版商堅決反對，使這一計劃一再陷入信任危機，前景不甚明朗。

　　寫到這兒，筆者想起了當年的微軟，想起了微軟兩次面臨分拆的危機。按照目前的發展迅速，我們相信，Google完全可以打造一個比微軟帝國更強大的新世界。同時，隨著Google實力的不斷增強和影響的日益擴大，其面臨的問題和挑戰也會日益增多，面臨的反作用力也會更強。

　　Avenue A/Razorfish廣告代理公司的副總裁Jeff

　　Lanctot指出："Google的強大，財富的龐大，已傷害到其競爭對手。"當市場游戲規則變得被一個人主宰時，這個時候也是暗流涌動，爆發新的變革的時候。但愿，Google能從自己的“強大”中有所思，有所悟，更有所行動，能在發展中實現與其它對手的合作共贏，能盡可能地規避“強大”的消極因素，盡可能地發揮“強大”的積極因素。

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